陳珍禮強調(diào)，一要提高認識，堅持高標準、高站位。把響堂水鎮(zhèn)的建設(shè)管理運營工作作為峰峰走好轉(zhuǎn)型新路的重要抓手，作為黨的十九大精神的峰峰實踐，不斷推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要從景區(qū)規(guī)劃建設(shè)、業(yè)態(tài)引進、管理運營等各方面堅持高標準、高質(zhì)量、高品位。二要要堅持問題導向，及時補齊短板、提檔升級，結(jié)合峰峰實際，復制推廣先進經(jīng)驗，要根據(jù)目標和存在問題，按照“四個干”的要求制定工作措施，高標準完成好各項工作。三要實行建管分開、運管分開、政企分開。各有關(guān)單位要嚴格按照責任分工，協(xié)調(diào)配合，按照有關(guān)法律法規(guī)和市場規(guī)則建章立制，各司其職，聯(lián)合執(zhí)法，依法執(zhí)法。四要做到熱愛水鎮(zhèn)，履職水鎮(zhèn)，奉獻水鎮(zhèn)。各有關(guān)單位要像熱愛自己的眼睛一樣熱愛水鎮(zhèn)，履職盡責，做好食品安全和衛(wèi)生檢查等各項工作，要積極奉獻，為水鎮(zhèn)建設(shè)和管理出謀劃策，推進水鎮(zhèn)更加繁榮。五要堅持思想合心、工作合力、步調(diào)合拍。各級各部門有關(guān)人員要跳出部門觀念，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，合心合力合拍干好工作。六要做到機制到位、動員到位、管理到位。要強化服務(wù)理念，改善工作態(tài)度，做好本職工作，有關(guān)部門要切實將門前三包、產(chǎn)權(quán)、財務(wù)等一些列機制落實到位，要積極動員群眾參與響堂水鎮(zhèn)的建設(shè)運營，增加人民獲得感，要科學管理，促進公平競爭，保證水鎮(zhèn)的品牌、品質(zhì)、品味。