4月2日上午，全區(qū)招商工作調(diào)度會(huì)在區(qū)機(jī)關(guān)會(huì)議樓二樓會(huì)議室召開。區(qū)四套班子全體領(lǐng)導(dǎo)，武裝部政委，法、檢、公三長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主要負(fù)責(zé)人，區(qū)直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，各責(zé)任單位主管招商工作的副職等參加會(huì)議。

會(huì)上，區(qū)六個(gè)招商平臺(tái)單位和部分取得成效的責(zé)任單位就招商工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。牛穎建對(duì)匯報(bào)單位招商工作和相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)調(diào)度。

牛穎建指出，召開這次招商專題調(diào)度會(huì)，目的就是兌現(xiàn)區(qū)委“每月都要調(diào)度招商工作”的承諾，進(jìn)一步分析形勢(shì)、落實(shí)責(zé)任，加油鼓勁、激發(fā)動(dòng)力，以雷打不動(dòng)的定力持續(xù)攻堅(jiān)、倒逼要賬，真正在全區(qū)唱響“大招商、招大商”的主旋律。

牛穎建強(qiáng)調(diào)，一、明形勢(shì)，要堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上。從外部環(huán)境看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。“機(jī)遇”方面，黨的十九大、全國(guó)“兩會(huì)”釋放的一批政策紅利和雄安新區(qū)帶來的京津產(chǎn)業(yè)外溢效應(yīng)，都是值得挖掘的“富礦”。“挑戰(zhàn)”方面，要看清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何把競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)點(diǎn)是招商引資工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。從內(nèi)部條件看，壓力與潛力同在。壓力上，一是在加快供給側(cè)改革的大背景下，支柱行業(yè)中的焦化還有很重的化剩任務(wù)，就業(yè)、稅收等肯定會(huì)受影響。二是新興服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)仍不明顯，第三產(chǎn)業(yè)占比遠(yuǎn)低于邯鄲主城的叢臺(tái)區(qū)和邯山區(qū)；潛力上，一是區(qū)位有優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有的機(jī)場(chǎng)、高速、鐵路以及即將建設(shè)的邯峰快速路等基礎(chǔ)設(shè)施都使我區(qū)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)愈加突出。二是發(fā)展有空間，“全域拆違、全域修復(fù)”、“三供一業(yè)”移交等都為發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)、擺放項(xiàng)目全面拓展了載體和空間。三是投資有熱點(diǎn)，旅發(fā)大會(huì)后，峰峰文旅產(chǎn)業(yè)大步邁進(jìn)，為招商引資開辟了新戰(zhàn)場(chǎng)。峰峰美譽(yù)度的不斷提升，北部新區(qū)前期的“硬投入”都會(huì)大大增強(qiáng)我區(qū)的軟實(shí)力。

二、講落實(shí)，要聚焦重點(diǎn)、奮力突破。一是真抓。一方面，要思想上位、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，拿出“坐下想招商、碰頭議招商、出門忙招商”、“招不來商就吃不下飯、睡不好覺”的精神頭，帶頭沖鋒、率先垂范。另一方面，要尖兵引領(lǐng)、全員上陣，六大招商平臺(tái)要開足馬力、廣辟門路，其它單位和人員也要竭盡所能地挖掘人脈資源、貢獻(xiàn)信息，形成“人人關(guān)心招商、一切服務(wù)、服從招商”的良好局面。二是會(huì)干。一要當(dāng)好“形象大使”。招商人員要圍繞招商對(duì)象做足功課，把峰峰的資源優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)半徑、政策紅利、人文底蘊(yùn)講清楚、講充分，為峰峰造足聲勢(shì)、打響品牌。二要當(dāng)好“牽線紅娘”。緊抓新一輪地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)技術(shù)升級(jí)契機(jī)，用好“中間人”，讓他們幫助我們推介峰峰、提供招商信息、甚至牽線搭橋。三要當(dāng)好“賽場(chǎng)能手”，招商戰(zhàn)線要充分發(fā)揚(yáng)拼搶精神，毫無(wú)顧忌、一腔熱血地去搶去拼，拿出去年承辦旅發(fā)的精神，真正在外叫響峰峰的招商名號(hào)。三是能成。要以“保姆意識(shí)”和“媽媽式服務(wù)”，確保項(xiàng)目引得來、留得住、發(fā)展得好。牽頭部門要堅(jiān)決落實(shí)“終身責(zé)任制”，各項(xiàng)后續(xù)服務(wù)都要想全面、跟得上、送到家。責(zé)任部門要當(dāng)好“幫手”，為項(xiàng)目落地“打通最后一公里”。招商局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等服務(wù)部門是招商中的“后勤大管家”，要協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)作的一切問題，盡最大努力幫助企業(yè)渡過難關(guān)，用真情實(shí)意贏得企業(yè)認(rèn)可，營(yíng)造出優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

三、盯責(zé)任，要嚴(yán)明獎(jiǎng)懲、務(wù)實(shí)管用。一是責(zé)任要上肩。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要履行好“一崗雙責(zé)”，既要抓主管業(yè)務(wù)，又要抓分管部門的招商任務(wù)落實(shí)，科學(xué)謀劃頂層設(shè)計(jì)，親自帶隊(duì)外出招商，親自出面洽談推進(jìn)重大項(xiàng)目，親自協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地過程中的困難和問題。二是措施要落細(xì)。各級(jí)各部門要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)限，拿出管用的辦法和措施。工作中要明確分工，細(xì)化方案，真正打好明白仗、協(xié)同仗、持久仗。三是獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格。要嚴(yán)格兌現(xiàn)《全區(qū)招商工作星級(jí)評(píng)定管理辦法》和《項(xiàng)目引薦人獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》等政策。對(duì)干出成績(jī)的，要真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懶政怠政、混天度日的要調(diào)整讓位，真正做到“以招商引資論英雄”、“以項(xiàng)目建設(shè)論英雄”。

牛穎建最后指出，招商工作時(shí)不我待。要拿出久久為功、善做善成的毅力和鼓足干勁、力爭(zhēng)上游的信心，擼起袖子加油干，一年接著一年干，為加快峰峰轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色崛起做出更大貢獻(xiàn)。


陳珍禮在講話中指出，通過聽取匯報(bào)可以看出，招商工作還存在著進(jìn)展不平衡、氛圍不濃厚，大項(xiàng)目和眼前一亮的項(xiàng)目少，談的多、簽的少，落地開工的更少，建設(shè)速度太慢等問題。

關(guān)于下步招商工作，陳珍禮強(qiáng)調(diào)：一要牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的意識(shí)。招商引資、經(jīng)濟(jì)工作、項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)前全區(qū)的一號(hào)工程和一把手工程，一切工作都要給這項(xiàng)工作讓路。要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面，一是把外地項(xiàng)目引進(jìn)峰峰，二是把現(xiàn)有企業(yè)通過機(jī)改提升層次、擴(kuò)大規(guī)模、增加銷售收入，三是強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)。要真正按照“1231”戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把新項(xiàng)目、好項(xiàng)目引入峰峰，做大經(jīng)濟(jì)總量，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)一步解決社會(huì)、民生、建設(shè)、穩(wěn)定等問題，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。

二要下功夫研究項(xiàng)目政策、項(xiàng)目知識(shí)和項(xiàng)目規(guī)律。一是抓好三新產(chǎn)業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)要圍繞著新材料這個(gè)鏈條，往下延伸、往高層次延伸、往裝備制造延伸，新型裝備業(yè)就是發(fā)展沒有廢水、沒有廢氣、不增加排量的裝備制造業(yè)。新興服務(wù)業(yè)要圍繞消費(fèi)、文旅等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐步做大做強(qiáng)。二是補(bǔ)齊項(xiàng)目短板。三產(chǎn)服務(wù)業(yè)中，我區(qū)的專業(yè)市場(chǎng)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)都和現(xiàn)在的新形勢(shì)不相適應(yīng)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)都是在新型城鎮(zhèn)化過程當(dāng)中占有較高地位的產(chǎn)業(yè)，這都是我區(qū)的短板，要抓緊引進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，努力補(bǔ)齊短板。三是研究以商招商。要注重研究峰峰域內(nèi)企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、合作伙伴、人脈等社會(huì)資源，發(fā)掘項(xiàng)目信息，利用好以商招商這一辦法。四是多招引成熟項(xiàng)目。要利用好北京非首都功能疏解機(jī)遇和一些企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、區(qū)域布局、需要轉(zhuǎn)移的成熟項(xiàng)目，提升項(xiàng)目質(zhì)量。五是注重鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。深入挖掘鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策機(jī)遇和隱含項(xiàng)目，圍繞市委市政府提出的土地流轉(zhuǎn)、大戶種植、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等措施，廣泛開發(fā)吸引項(xiàng)目。

三要提升招商引資工作效率。一要快談快定。對(duì)項(xiàng)目信息，要加快商談、對(duì)接和敲定步伐，堅(jiān)決避免拖延擱置。二要觸及實(shí)質(zhì)。對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)要注重項(xiàng)目的效益、投產(chǎn)時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)質(zhì)內(nèi)容。三要加快會(huì)商。好項(xiàng)目、大項(xiàng)目要盡早讓區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)介入，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、高效率、快節(jié)奏的談判會(huì)商。四是加快落地。凡是項(xiàng)目會(huì)商要限定在三個(gè)月左右落地，不能落地的要追究牽頭單位和有關(guān)部門責(zé)任，切實(shí)提高招商引資效率。

四要統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資工作。一是招引項(xiàng)目和引進(jìn)資金同等重要，甚至引進(jìn)資金比招引項(xiàng)目還關(guān)鍵。要深入研究中央和上級(jí)相關(guān)政策，在爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)榮譽(yù)的同時(shí)，尤其要爭(zhēng)取新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)、新型工業(yè)化試點(diǎn)。二是引進(jìn)三產(chǎn)公司，科技型公司，創(chuàng)新性人才。發(fā)改和統(tǒng)計(jì)部門要認(rèn)真研究，相關(guān)主管部門要逐一分析，有關(guān)部門要上門服務(wù)，主動(dòng)研究，創(chuàng)新思路，拿出具體辦法，切實(shí)把引進(jìn)公司和創(chuàng)新性人才當(dāng)成大事來抓。三是引進(jìn)人才，要重視人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，同時(shí)要引導(dǎo)域內(nèi)企業(yè)尊重人才，重視人才。四是結(jié)合部門特點(diǎn)進(jìn)行招商，各部門要根據(jù)自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把部門的政策優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，要把政府職能研究得更透徹，通過市場(chǎng)化的方式，整合資源，爭(zhēng)取政策，謀劃項(xiàng)目。五是按照產(chǎn)業(yè)聚集要求落地項(xiàng)目。招引的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、三產(chǎn)項(xiàng)目等，要按照現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)聚集要求，全部注冊(cè)在開發(fā)區(qū)，全部駐進(jìn)開發(fā)區(qū)，受客觀條件不能夠建設(shè)在開發(fā)區(qū)的，也要注冊(cè)在開發(fā)區(qū)。

最后，陳珍禮還就項(xiàng)目建設(shè)、大氣綜合整治、四環(huán)綠化、拆遷拆違、安全生產(chǎn)等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。